Soluções
Gestão de capacidade: Comprometa pessoas sabendo quanto elas aguentam.
Alocação lida por pessoa, equipe e projeto, conflitos resolvidos com impacto calculado e capacidade considerada antes de aprovar novos projetos.
O desafio
Onde a gestão costuma travar.
Sobrecarga invisível
A média do mês esconde a semana em que a pessoa está em dobro.
Conflito tarde demais
Dois projetos disputam a mesma pessoa e ninguém percebe antes do atraso.
Aprovação sem capacidade
Novos projetos entram sem olhar quem vai executá-los.
Como o LUWEE ajuda
Recursos reais, ligados aos módulos da plataforma.
- 01
Alocação com pico
Cinco perspectivas, por dia, semana ou mês, com o pico ao lado da média.
Recursos e capacidade - 02
Conflitos resolvidos com impacto
Nivelamento com adiar, trocar, substituir ou dividir, e impacto em término, marcos e custo.
Recursos e capacidade - 03
Capacidade na priorização
Ciclos de priorização com orçamento e capacidade como restrições.
Demandas e priorização - 04
Planejado × consumido
Consumo de recursos por pessoa, atividade, empresa e unidade.
Recursos e capacidade
O que muda na rotina
Menos consolidação. Mais decisão.
- Picos de alocação vistos antes de virarem atraso
- Conflitos tratados um a um, com o impacto à vista
- Novos projetos avaliados com a capacidade disponível
- Comparação entre o planejado e o que foi consumido
Perguntas frequentes
Respostas diretas.
O nivelamento considera vários projetos ao mesmo tempo?
Não. O nivelamento atua em um projeto por vez. A alocação, porém, mostra a carga de cada pessoa em todos os projetos.
Posso buscar pessoas por habilidade?
Sim. A busca da alocação encontra recursos inclusive por skill, e a substituição sugere pessoas com ranking explicável.
As horas realizadas vêm de onde?
Do apontamento, nos projetos que usam Time Sheet. Sem ele, o realizado é estimado pela evolução das atividades.
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- Controle de prazos e custosCronograma, custo e valor agregado medidos contra a mesma data de status.Conhecer
Demonstração
Veja o LUWEE aplicado à sua realidade.
Conte como sua organização trabalha hoje. A demonstração parte desse desafio.
- Conduzida a partir do desafio que você indicar
- Com quem conhece o produto por dentro
- Sem compromisso de contratação