Plataforma · Project & Portfolio Management
Una plataforma para ver el conjunto sin perder el detalle.
Estrategia, demandas, portafolio, proyectos, recursos, costos, riesgos y análisis sobre la misma base de datos. Lo que cambia en un lugar aparece en todos.
Web
Acceso desde el navegador
PWA
Instalable en la computadora y en el celular
5 idiomas
Portugués, inglés, español, alemán y chino
Búsqueda global
Pantallas y proyectos con Ctrl+K
Tema claro y oscuro
Fuente y paleta por persona
Visión integrada
Datos únicos. Todo el ciclo conectado.
Desde la solicitud de inversión hasta el análisis de resultados, cada etapa usa los mismos datos. Seleccione una etapa.
Etapa 01 · Estrategia
Objetivos vinculados a lo que se ejecuta
Ciclos estratégicos con objetivos, indicadores y metas. LUWEE muestra la alineación en ambos sentidos: proyecto sin objetivo y objetivo sin proyecto.
- Ciclos estratégicos
- Objetivos e indicadores
- Metas con progreso calculado
Etapa 02 · DemandasDiferencial
Elija mejor antes de empezar a ejecutar
De la idea al proyecto, con evaluación de negocio y técnica, marco de priorización y decisión registradas. Los ciclos de priorización consideran presupuesto y capacidad.
- Evaluación distribuida
- Matriz y ranking con línea de corte
- Escenarios de priorización
Etapa 03 · Portafolio
La cartera organizada por lo que importa
Portafolios con indicadores propios, distribución del presupuesto y pestaña financiera. Las solicitudes pasan por un embudo con tiempo de decisión y tasa de aprobación medidos.
- Indicadores por portafolio
- Distribución del presupuesto
- Embudo de solicitudes
Etapa 04 · Proyectos
Del acta de constitución al plan publicado
Las demandas seleccionadas se convierten en proyectos con el acta de constitución ya completada. Creación guiada, plantillas, solicitudes de cambio y publicaciones versionadas.
- Creación en 5 etapas
- Acta de constitución precompletada
- Publicaciones versionadas
Etapa 05 · Ejecución
Quien ejecuta sabe qué es prioridad hoy
Cronograma con ruta crítica, actividades en lista, Kanban y Gantt, bandeja de entrada única para pendientes, aprobaciones y menciones, riesgos e incidencias en el mismo lugar.
- Cuadrícula + Gantt y WBS
- Mis Actividades
- Riesgos e incidencias
Etapa 06 · Análisis
La cartera leída en minutos, no en reuniones
Vista ejecutiva, proyectos que requieren atención por criterio explicable, finanzas, asignación de recursos y consumo. Todos los gráficos muestran los datos que los generaron.
- Vista ejecutiva
- Excepciones explicables
- “Ver datos” en todos los gráficos
Etapa 07 · Decisión
Decisiones con contexto y trazabilidad
Escenarios what-if sin modificar el proyecto, informe de estado en PDF y decisiones de priorización auditadas con antes, después, motivo y origen.
- Escenarios what-if
- Informe de estado en PDF
- Auditoría de decisiones
Funcionalidades
Planificar, ejecutar y decidir en la misma plataforma.
Los módulos se habilitan por entorno. Cada área del menú aparece para quien tiene el módulo contratado y el permiso correspondiente.
Planificar
De la estrategia al cronograma
- Estrategia e indicadoresCiclos estratégicos, objetivos y metas vinculados a los proyectos que los entregan.Ciclos estratégicos con objetivos, indicadores y metasAlineación en ambos sentidos: proyecto sin objetivo y objetivo sin proyectoDistribución de la cartera por objetivo, tipo y producto
- Demandas y priorizaciónDe la idea al proyecto, con evaluación, priorización y decisión registradas.Evaluación de negocio y técnica distribuida por responsableMarco de priorización con criterios y modelos versionadosRanking con línea de corte, escenarios y restricciones de presupuesto y horas
- Gestión de portafolioProyectos agrupados con indicadores propios, distribución del presupuesto y visión financiera.Indicadores y pestaña financiera por portafolioEmbudo de solicitudes con tiempo de decisión y tasa de aprobaciónVisualización en tarjetas o tabla
- Cronograma, Gantt y WBSCuadrícula estilo MS Project, Gantt, EDT (WBS) visual y ruta crítica sobre la misma estructura.Predecesoras FS, SS, FF y SF con desfase y calendario laboralRuta crítica, análisis de rutas y salud del cronogramaImportación de XML de MS Project y de Excel; exportación a Excel, XML y PDF
Ejecutar
Personas, entregas y riesgos
- Gestión de proyectosCreación guiada, publicaciones versionadas y semáforos independientes de plazo, costo y riesgo.Creación en cinco etapas, con plantillas o desde ceroPublicaciones versionadas con resumen obligatorio y restauraciónSolicitudes de cambio con aprobación formal cuando el proyecto lo exige
- Recursos y capacidadAsignación, disponibilidad y conflictos por persona, equipo y proyecto.Cinco perspectivas de asignación, con el pico además del promedioNivelación con el conflicto como unidad de trabajo y revisión antes de aplicarConsumo planificado × real por persona, actividad y unidad
- Colaboración y Mi TrabajoEl área de quien ejecuta: actividades, bandeja de entrada y tableros en un solo lugar.Mis Actividades en lista, Kanban y GanttBandeja de Entrada con pendientes, aprobaciones y mencionesComentarios, @menciones y adjuntos en el contexto del trabajo
- Riesgos y gobernanzaRiesgos, incidencias, documentos y aprobaciones dentro del proyecto.Matriz de riesgos 5×5 con exposición por probabilidad e impactoIncidencias materializadas a partir de riesgos, con historialAuditoría con antes y después en operaciones sensibles
Decidir
Costos, análisis y contexto
- Costos y finanzasPresupuesto, eventos financieros y valor ganado en el mismo espacio de trabajo.Eventos financieros: planificado, comprometido, ejecutado y pendienteIndicadores de valor ganado: BAC, PV, EV, AC, CPI, SPI, ETC y EACCurva S con planificado × real
- Análisis e informesVista ejecutiva de la cartera, excepciones explicables e informes listos.Vista ejecutiva con planificado × real y capacidadProyectos que requieren atención, por criterio explicableInforme de estado en PDF y “Ver datos” en todos los gráficos
- Asistente de IAPreguntas sobre la cartera respondidas con gráficos, con un proveedor definido por su organización.Respuestas con gráficos, drill-down y exportación a PNGLectura de cronogramas y del esfuerzo del portafolioProveedor, modelo y claves configurados en la Administración
Fundamentos
Enterprise by design.
No es una función que se agrega después. Es cómo se construyó la plataforma.
Multiempresa con aislamiento
Cada entorno está aislado de los demás. Un recurso de otro entorno simplemente no existe para quien no pertenece a él.
Perfiles de acceso con alcance
Permisos organizados por dominio, con alcance por unidad o grupo organizacional y vigencia. Las reglas contra la escalada de privilegios impiden conceder más de lo que se tiene.
Auditoría
Las operaciones sensibles registran el estado anterior y el nuevo. La auditoría de accesos muestra quién concedió qué.
Licenciamiento por usuario
Licencias controladas por entorno, con aviso antes del alta cuando están agotadas, indicando quién lo resuelve.
Centro de notificaciones
Eventos con canal de correo electrónico configurable por entorno y por persona, resumen diario de plazos y registro de lo enviado.
Módulos según contrato
Cada área del menú solo aparece si el módulo está habilitado y la persona tiene permiso; la API también rechaza el acceso.
Integraciones
Se conecta con lo que ya existe.
Integraciones documentadas de la plataforma.
MS Project y Excel
Importación de XML de MS Project y de Excel en el cronograma; exportación a Excel, XML y PDF. Los movimientos financieros también se cargan por hoja de cálculo.
Servidor MCP
Los clientes compatibles con Model Context Protocol consultan los proyectos en curso y el resumen de la semana, con OAuth 2.0 y los permisos del propio usuario.
Correo electrónico
Invitaciones, menciones, notificaciones y resúmenes con la identidad de LUWEE, a través del servidor de correo configurado.
Identidad Weesu
Integración opcional con la plataforma de identidad del ecosistema Weesu, activada por configuración en cada entorno.
- El asistente de IA usa el proveedor configurado por su organización en la Administración.
Demostración
Vea la plataforma con sus desafíos.
Indique qué pesa más hoy en la gestión de su cartera. La demostración empieza por ahí.
- Conducida a partir del desafío que usted indique
- Con quien conoce el producto por dentro
- Sin compromiso de contratación