财务事项
项目资金的完整周期,从计划到付款。
- 计划 → 承诺 → 实际 → 未结 的递进
- 行内登记,附当日队列(已逾期及 7 天内到期)
- 成本行与财务事项双向镜像
运作方式
每笔预算变动都是一条不可修改的记录;当前预算为其总和。
人员(工作量 × 费率)与外部采购互不重叠,另可按任务添加额外成本。
每个事项依次经过计划、承诺、实际与未结状态,可选择关联合同。
电子表格四步导入;无效行绝不会写入。
EVM 指标与 S 曲线计算至状态日期。
核心功能
项目资金的完整周期,从计划到付款。
进度与成本放在一起讨论,按明确规则衡量。
每个数字都显示来源,对不上的数字会被标记。
财务与管控
按投资跟踪承诺与实际支出。
项目经理
在状态会议之前看到成本偏差。
管理层
用同一标尺解读所有项目的 CPI 与 SPI。
常见问题
不是。成本是项目的消耗(人员与外部采购,互不重叠)。财务是资金事项:计划、承诺、实际与未结。
BAC、PV、EV、AC、CPI、SPI、ETC 与 EAC,以及包含计划与实际的 S 曲线。
可以,通过 Excel 电子表格,分四步导入并逐行校验。无效行不会写入。
演示
告诉我们贵组织目前的工作方式。我们将用平台的真实界面展示成本与财务,以及该模块如何与其他部分连接。