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LUWEE

决策

成本与财务: 从批准预算到实际支出,按投资逐一掌握。

问题
预算在一张表里,承诺在另一张表里,实际支出在 ERP 中。等这些数字汇到一起时,偏差早已发生。
使用 LUWEE 后
预算、成本、财务事项与挣值在同一工作区中,每一行的计算过程都可见,偏差以状态日期为基准衡量。
挣值指标示意,数据均为虚构。 滑动查看完整界面

运作方式

流程,逐步拆解。

  1. 01

    登记预算

    每笔预算变动都是一条不可修改的记录;当前预算为其总和。

  2. 02

    规划成本

    人员(工作量 × 费率)与外部采购互不重叠,另可按任务添加额外成本。

  3. 03

    跟踪财务事项

    每个事项依次经过计划、承诺、实际与未结状态,可选择关联合同。

  4. 04

    导入流水

    电子表格四步导入;无效行绝不会写入。

  5. 05

    衡量挣值

    EVM 指标与 S 曲线计算至状态日期。

核心功能

日常工作中真正有用的能力。

财务事项

项目资金的完整周期,从计划到付款。

  • 计划 → 承诺 → 实际 → 未结 的递进
  • 行内登记,附当日队列(已逾期及 7 天内到期)
  • 成本行与财务事项双向镜像

挣值 (EVM)

进度与成本放在一起讨论,按明确规则衡量。

  • BAC、PV、EV、AC、CPI、SPI、ETC 与 EAC
  • PV 插值计算至状态日期
  • 已支付的固定成本不会被重复预测

计算过程一目了然

每个数字都显示来源,对不上的数字会被标记。

  • 每行显示计算过程(工时 × 费率),与存储值不一致时发出提示
  • 管理视图与数据视图,支持导出 Excel
  • 管理后台中的成本诊断

适用人群

  • 财务与管控

    按投资跟踪承诺与实际支出。

  • 项目经理

    在状态会议之前看到成本偏差。

  • 管理层

    用同一标尺解读所有项目的 CPI 与 SPI。

常见问题

演示之前。

在 LUWEE 中,成本与财务是一回事吗?

不是。成本是项目的消耗(人员与外部采购,互不重叠)。财务是资金事项:计划、承诺、实际与未结。

提供哪些挣值指标?

BAC、PV、EV、AC、CPI、SPI、ETC 与 EAC,以及包含计划与实际的 S 曲线。

能否从其他系统导入记录?

可以,通过 Excel 电子表格,分四步导入并逐行校验。无效行不会写入。

演示

看看 LUWEE如何应对您的挑战。

告诉我们贵组织目前的工作方式。我们将用平台的真实界面展示成本与财务,以及该模块如何与其他部分连接。

  • 围绕您提出的挑战展开
  • 由深入了解产品的专家讲解
  • 无需承诺采购

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同意事项