模板、流程与指标都在项目运行的平台内，让 PMO 把时间花在分析上，而不是汇总上。
挑战
管理通常卡在哪里。
一位经理，一套标准
搭建方式各异的项目无法相互比较。
状态汇报耗掉一整周
手工整理的报告送到委员会时已经过时。
计划没有正式版本
变更发生在某个人的文件里，既无记录也无审批。
LUWEE 如何助力
真实的功能，对应平台的具体模块。
- 01
统一标准的项目
项目类型配有 WBS 模板，五步引导式创建。
项目管理 - 02
已发布且可信的计划
版本化发布须填写摘要，进度计划健康度基于明确规则。
进度计划、甘特图与 WBS - 03
有流程的变更
变更请求须经正式审批，审计记录变更前后状态。
风险与治理 - 04
委员会使用最新数据
管理层视图、可解释的例外，以及由平台生成的 PDF 状态报告。
分析与报告
日常工作的变化
少些汇总，多些决策。
- 项目基于同一套模板创建
- 整个项目组合的进度、成本与风险状态灯采用统一标准
- 计划变更正式化且可追溯
- 委员会会议使用每个项目的已发布版本
常见问题
直接解答。
LUWEE 能在 PMO 中取代 MS Project 吗？
LUWEE 进度计划具备 MS Project 风格表格、甘特图、WBS、依赖关系与关键路径，并可导入 MS Project XML 与 Excel。是否替换取决于各组织的使用方式；演示正是评估的好机会。
PMO 如何跟踪尚未制定计划的项目？
未发布的项目显示为“等待计划”，与延期项目分开；发布状态筛选器可单独筛出这些项目。
能否要求修改计划必须经过审批？
可以。项目有要求时，发布需通过变更请求并经正式审批。
演示
看看 LUWEE如何契合您的实际情况。
告诉我们贵组织目前的工作方式，演示将从这一挑战出发。
- 围绕您提出的挑战展开
- 由深入了解产品的专家讲解
- 无需承诺采购