需求管道
按生命周期阶段的列表与 Kanban 视图，列可配置，筛选器直接回应日常问题。
- “在谁手上”“已停滞多久”“需要我处理”筛选器
- 需求状态与本周期最新决策分开显示
- 补充信息请求以结构化方式记录
运作方式
流程，逐步拆解。
- 01
引导式登记
三步向导（基本信息、背景与收益、审阅与提交）登记需求及技术负责人。
- 02
业务与技术评估
评估模型分为多个部分，各有负责人，按组织部门自动确定。待办事项会收到提醒。
- 03
优先级标尺
使用贵环境中的量表、标准与维度，组织为带版本的模型，以同一权重比较需求。
- 04
周期、情景与决策
周期可按部门、预算与产能限定范围。在工作台中，矩阵、带分界线的排名与情景为决策提供支持。
- 05
转为项目
入选需求可批量转为项目，项目章程自动带入需求中的信息。
核心功能
日常工作中真正有用的能力。
带 Control Tower 的周期
每个优先级排序周期都为流程主导者提供待办面板。
- 按负责人查看，指标可直接筛选列表
- 批量选择需求
- 取消周期时，同步取消其触发的评估
优先级排序工作台
可配置矩阵、说明每个名次原因的排名、情景与列表，约束在服务器端计算。
- 预算与工时约束作用于排名
- 如有他人修改了决策，系统会提示是谁
- 审计记录变更前后、原因与来源
适用人群
管理层与委员会
基于排名、情景与约束做出决策。
PMO
主导周期并跟踪待办，无需靠邮件催办。
需求提出部门
清楚申请处于哪个阶段、在谁手上。
评估人
只收到自己负责的部分，并获得提醒。
常见问题
演示之前。
能否使用我们组织自己的优先级排序标准？
可以。量表、标准与维度属于贵环境的目录，组织为带版本的模型，可复制以创建变体。
每项需求由谁评估？
评估模型分为多个部分，每部分有一名负责人。启动周期时，LUWEE 按组织部门确定负责人，并发送汇总通知。
需求入选之后会怎样？
可将其转为项目，也支持批量转换。项目章程会自动带入需求信息。
决策如何记录？
工作台中的每项决策都会生成审计记录，包括先前状态、新状态、原因与来源。需求本身也保留评估与决策事件的历史。
演示
看看 LUWEE如何应对您的挑战。
告诉我们贵组织目前的工作方式。我们将用平台的真实界面展示需求与优先级排序，以及该模块如何与其他部分连接。
- 围绕您提出的挑战展开
- 由深入了解产品的专家讲解
- 无需承诺采购