管理层与 C-level
看不到整个项目组合,却要决定投资方向。
- 管理层视图,含计划 × 实际与产能
- 项目组合例外附带原因说明
- 按绩效比较项目组合
挑战
进度计划在一处,成本在另一处,审批在邮件里,风险在一张没人打开的表格里。项目的每个部分各自为政,决策因此失去上下文。
而且总在纠正已需付出代价之时。
信息碎片化
每个团队只看到项目的一部分,并据此做决策。
决策滞后
数据在问题出现后才到达,纠正的代价已经很高。
版本冲突
没人知道哪个计划有效,哪个还留在邮件里。
返工
信息没有流转,同样的工作被重做一遍。
可预测性低
进度与成本沦为估计,而非承诺。
视野不完整
管理层在看不到整个项目组合的情况下做决策。
系统视角
LUWEE 从立项申请到成果分析全程跟踪投资,每个阶段使用同一套数据。选择一个阶段,查看其中发生了什么。
阶段 01 · 战略
战略周期包含目标、指标与目标值。LUWEE 双向显示对齐情况:无目标的项目与无项目的目标。
阶段 02 · 需求差异化优势
从想法到项目,业务与技术评估、优先级标尺与决策全程留痕。优先级排序周期兼顾预算与产能。
阶段 03 · 项目组合
项目组合配有独立指标、预算分摊与财务标签页。申请经过漏斗,决策时长与批准率均可度量。
阶段 04 · 项目
入选需求转为项目,项目章程已预先填写。引导式创建、模板、变更请求与版本化发布。
阶段 05 · 执行
带关键路径的进度计划,列表、Kanban 与甘特图形式的任务,汇集待办、审批与提及的统一收件箱,风险与问题也在同一处。
阶段 06 · 分析
管理层视图、按可解释标准识别的需关注项目、财务、资源分配与消耗。每个图表都显示生成它的数据。
阶段 07 · 决策
不改动项目的假设分析情景、PDF 状态报告,以及记录变更前后、原因与来源的优先级排序决策审计。
产品实战
LUWEE 界面中的四个日常管理时刻。
在优先级排序工作台中,已评估的需求呈现在矩阵和排名中。分界线显示哪些需求在本周期的预算和产能范围内,以及原因。
MS Project 风格的表格与甘特图基于同一结构,支持前置任务、工作日历与关键路径。WBS、健康度、情景与资源平衡都是同一进度计划的不同视角。
每个人只看与自己相关的内容:进度计划中的任务、问题、风险应对行动和个人事项,可按列表、Kanban 或甘特图查看。待办、审批与提及汇入统一收件箱。
挣值指标基于状态日期计算,结合项目 S 曲线,在偏差演变为问题之前揭示趋势。
核心模块
各模块共享同一数据库:进度计划中的变化会同步体现在成本、资源分配和管理层视图中。
从想法到项目,评估、排序与决策全程留痕。
按组归集项目,配有独立指标、预算分摊与财务视图。
MS Project 风格表格、甘特图、可视化 WBS 与关键路径,基于同一结构。
引导式创建、版本化发布,以及独立的进度、成本与风险状态灯。
按人员、团队与项目查看分配、可用性与冲突。
风险、问题、文档与审批都在项目内部管理。
预算、财务事项与挣值在同一工作区中管理。
项目组合管理层视图、可解释的例外与现成报告。
面向管理者与管理层
LUWEE 在决策发生的层级汇总项目组合,同时保留通往细节的路径。
独立状态灯
进度、成本与风险分别评估,每个信号的原因都作为数据记录。
可解释的例外
需要关注的项目依据明确标准呈现,而非凭感觉判断。
按负责人查看项目组合
按风险敞口对管理者排序:管理层的关注投入在哪里最有价值。
会议即用的报告
由平台生成 PDF 状态报告以及项目章程、验收与收尾文件。
图表背后的数字
每个图表都有“查看数据”,可导出 Excel 可直接使用的 CSV。
适用对象
同一份信息,按使用者的视角呈现。访问权限配置按项目、部门和有效期决定谁能看到什么。
看不到整个项目组合,却要决定投资方向。
统一流程,又不让治理沦为官僚。
在周遭不断变化时,保持计划可信。
按投资核对预算、承诺与实际支出。
可验证的差异化优势
流程是为了保护决策,而不是拖慢决策。文档、审批与变更都在项目内部完成。
每次发布进度计划都会生成带版本的快照,并须填写摘要。成员看到的是最新发布版本;历史版本可查看和恢复。
9 个维度、22 条规则回答一个问题:这些日期可信吗?延期设有容差,并按关键程度逐级上报。
假设分析情景使用与进度计划相同的计算引擎,在您决定应用之前,项目保持不变。
按领域划分的访问权限配置,可按部门或组织群组限定范围,并设定有效期。
敏感操作记录变更前后状态,包括访问权限授予。
每个环境相互隔离,按用户授权许可,并配有独立的平台控制台。
情境智能
LUWEE 助手可回答项目组合相关问题,读取进度计划和项目组合工作量,并以图表形式给出答案。
可视化回答
六种图表格式,支持下钻和导出 PNG,而不只是大段文字。
由贵组织指定服务商
服务商、模型和密钥在 LUWEE 管理后台中设置。未完成该配置时,助手不会启用。
MCP 服务器
兼容 Model Context Protocol 的客户端可通过 OAuth 2.0、按用户本人权限查询项目。
常见问题
演示前常被问到的问题。
LUWEE 是一款基于 Web 的项目与项目组合管理(PPM)平台,将需求受理、战略、项目组合、进度计划、成本、风险、资源与项目组合分析整合在同一环境中。
可以,通过 MS Project XML 文件。也可导入 Excel 结构,包括从进度计划本身导出的 Excel,并可导出为 Excel、XML 和 PDF。
通过访问权限配置实现:按领域设定权限,可按组织部门或群组限定范围,并设定有效期。每个环境(公司)相互隔离,敏感操作会记录变更前后状态以供审计。
助手的服务商、模型与密钥由组织自行在管理后台中设定。未完成该配置时,助手不会启用。
LUWEE 界面支持葡萄牙语、英语、西班牙语、德语和中文。
可以。LUWEE 是可安装的 Web 应用(PWA)。我的任务、收件箱等执行类界面在手机上运行良好;成本表格等信息密集的界面需横向滚动。
演示
告诉我们您的管理挑战。我们将用平台的真实界面,展示 LUWEE 如何应对。