矩阵与行动计划
敞口经过计算，应对作为工作加以跟踪。
- 敞口 = 概率 × 影响
- 以 Kanban 管理行动计划
- 风险与问题类别可配置
运作方式
流程，逐步拆解。
- 01
登记风险
独立编号、类别与负责人。
- 02
评估敞口
在 5×5 矩阵中计算概率 × 影响。
- 03
规划应对
以 Kanban 管理行动计划；行动会进入各负责人的任务。
- 04
转为问题
风险发生时，转为带上下文与历史记录的问题。
- 05
在项目组合层面跟踪
风险与问题的月度新增与关闭、中位数与存续时长。
核心功能
日常工作中真正有用的能力。
可追溯的问题
问题是解决者的工作事项，而不是被遗忘的一行记录。
- 由风险转化而来
- 独立的行动计划、讨论与历史记录
- 评论支持 @提及，邮件附直达链接
治理与访问控制
流程是为了保护决策，而不是拖慢决策。
- 变更请求须经正式审批
- 敏感操作审计，记录变更前后状态
- 访问权限配置可按部门或群组限定范围，并设定有效期
适用人群
项目经理
在同一处跟踪应对措施与负责人。
PMO 与合规
拥有审计追踪与正式化的变更。
管理员
按范围与有效期授予访问权限，并清楚谁授予了什么。
常见问题
演示之前。
风险敞口如何计算？
将概率与影响相乘，并在 5×5 矩阵中定位。
风险发生后会怎样？
可将其转为问题。问题随即成为一项工作事项，拥有状态、行动计划、讨论与历史记录。
能否知道谁给谁授予了访问权限？
可以。访问审计记录各项授权，包括项目角色权限；敏感操作会保存先前状态与新状态。
演示
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